Contratos y legajos
Coherencia entre modalidades, documentación y práctica real.
Derecho laboral empresario
Revisamos documentación y prácticas laborales para detectar desajustes antes de que aparezcan en una intimación, inspección o juicio.
El objetivo no es emitir una certificación genérica de “cumplimiento”, sino identificar riesgos concretos y definir prioridades.
Coherencia entre modalidades, documentación y práctica real.
Conceptos salariales, categorías y registración disponible.
Registros, turnos y documentación asociada.
Hallazgos concretos y acciones ordenadas por nivel de atención.
Qué Revisamos
Según el alcance acordado
En esta etapa revisamos contratos y modalidades de contratación, recibos y conceptos salariales, categorías y encuadres y jornada y documentación asociada, para ordenar la consulta y definir el siguiente paso con mayor claridad.
Qué Buscamos Detectar
Alcance de la Auditoría
La propuesta debe poder adaptarse: revisión de un tema específico, una muestra documental, un establecimiento o un diagnóstico más amplio.
Antes de comenzar definimos qué documentación se revisa, qué período comprende y qué entregable necesita la empresa.
Un tema, período o documento específico.
Un conjunto delimitado de legajos, prácticas o sede operativa.
Ver información sobre muestra o establecimientoAlcance integral definido con documentación, período y entregable.
Ver información sobre diagnóstico amplioDiferencias clave
Revisión temática. Un riesgo específico: jornada, contratos, categorías, licencias o desvinculaciones.
Selección definida de legajos, recibos o establecimientos para detectar patrones
Ver información sobre muestra documentalMapa de procesos y contingencias con un alcance previamente delimitado
Ver información sobre diagnóstico amplioEntregable
La auditoría puede cerrar con un mapa de contingencias y una lista priorizada de correcciones. El formato se define en la propuesta según el alcance contratado.
Un entregable útil transforma hallazgos dispersos en prioridades: qué práctica revisar, qué documentación completar, qué contingencia requiere atención inmediata y qué corrección puede programarse.
Cómo se ordena
Validar los hallazgos con responsables internos.
Definir qué correcciones son inmediatas y cuáles necesitan proyecto
Asignar responsables y documentación de respaldo
Actualizar modelos, políticas o flujos cuando corresponda
Capacitar a quienes ejecutan el proceso
Revisar una muestra posterior para comprobar implementación
Cuándo Conviene Hacerla
Este análisis suele resultar útil en situaciones como antes de ordenar procesos de Recursos Humanos, cuando se repiten reclamos similares, antes de una reestructuración o crecimiento y cuando hay documentación histórica desordenada.
Ejemplos
Antes de ordenar procesos de Recursos Humanos.
Cuando se repiten reclamos similares.
Antes de una reestructuración o crecimiento.
Cuando hay documentación histórica desordenada.
Preguntas frecuentes
No. El foco es laboral y documental; puede requerir coordinación con contadores u otros profesionales según el caso.
Depende del alcance acordado.
El entregable se acuerda antes de comenzar. Puede consistir en un resumen de hallazgos, prioridades y acciones sugeridas según el alcance contratado.
No. Sirve para identificar y priorizar riesgos, no para garantizar ausencia de conflictos.
Preparar la consulta
¿Qué motivó la revisión: crecimiento, conflicto, inspección, compra o desorden documental?
¿Qué período y establecimientos se quieren incluir?
¿Cuántos legajos o procesos se revisarán?
¿La empresa necesita diagnóstico, informe, plan de corrección o acompañamiento?
¿Qué profesionales internos participarán y qué datos pueden compartirse de forma segura?
Guías relacionadas
Cada guía responde una pregunta concreta, organiza documentación y enlaza nuevamente con el servicio correspondiente.
Próximo paso
Indicá actividad, cantidad aproximada de personal, jurisdicción y si existe un problema puntual que motivó la auditoría.
